2020年12月11日，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在5樓會(huì )議室召開(kāi)了“抓管理、降成本、減費用、保生存”專(zhuān)題會(huì )，公司中層以上干部及全體工程人員參加了會(huì )議。

公司審計法務(wù)部劉曉經(jīng)理在會(huì )上詳細匯報了對公司工程招采活動(dòng)及組織流程的調研情況，重點(diǎn)指出了招采活動(dòng)組織流程中存在的弊端及整改建議。隨后，集團總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理王穎又對公司的招采工作進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了九個(gè)方面的要求，要求招標工作人員要清正廉潔，組織要公正嚴明，結果要公開(kāi)透明，希望各部門(mén)要逐項對照，認真做好整改，提高成本管控意識，嚴格按照各自的職責做好各項成本管控工作。

                                (房地產(chǎn)公司 王建國)